爱迪尔苏日明：珠宝企业如何提升创新研发能力？（珠宝行业创新建议）

1.珠宝行业创新建议

点击上方宝创家关注，置顶公众号专业的行业新闻及深度报道，每日定点发布━━━━━━丨编辑整理：胡志林丨宝创家媒体行业首发

2.珠宝行业创新点子

受益于居民可支配收入稳定增长、居民购买力的增强以及黄金价格的大幅波动，国内珠宝首饰行业在过去几年零售额的年复合增速实现了稳步上涨在国内珠宝首饰行业整体发展良好的背景下，爱迪尔的业绩也在保持稳定的增长根据公司发布的财务报告显示，2018年第一季度，爱迪尔实现营收4.38亿元，同比增长21.03%，实现归属净利润882.8万元。

3.珠宝创新成功案例

作为一家主要从事珠宝首饰产品设计加工、品牌加盟，开展“IDEAL”品牌珠宝首饰的设计、生产与销售的珠宝企业爱迪尔过去十六年的核心业务都是“IDEAL”品牌的运营管理及推广，目前已经形成了覆盖全国200多个城市、拥有500多家加盟店的销售网络规模。

4.珠宝创新服务

随着资本市场对珠宝行业的热度无法提升，以及业内文化占比、创新占比逐渐加大，珠宝行业也逐渐迎来新的发展形势，爱迪尔如何在这一形势下保持住上升趋势也成了更多人关注的问题宝创家通过对爱迪尔珠宝董事长苏日明的专访及相关资料，整理了爱迪尔的发展优势与未来的发展规划与方向与大家分享。

5.珠宝设计创新

入局资本减少，珠宝企业如何自救

6.珠宝创新创业成功案例项目书

珠宝行业同比增速放缓，对资本吸引力逐渐下降近两年，国内珠宝行业的发展速度逐步放缓，越来越多的资本力量离开了这个曾经的现金池，银根紧缩、风险加剧，导致珠宝产业周边资金量急剧缩减，严重影响了珠宝产业的发展势头。

7.珠宝创新创业的项目计划

这与过去十年来大量来自或民间或银行资金的涌入，给珠宝行业带来勃勃生机形成了鲜明的对比

8.珠宝行业新技术

黄金价格在波动中上升（实时图）而且随着黄金价格的不断波动上升、经济结构不断深入调整，珠宝市场的环境也出现了变化业内许多企业都遭遇了大量库存影响资金周转，到期的应收账款无法及时回笼等问题，加上企业劳动力、房租等经营成本上涨，进一步加剧了业绩的下滑以及利润的不足，迫使有金融杠杆的企业因无力偿还借贷资金产生的高额利息而发生资金链的断裂，一部分企业将濒临破产与倒闭。

9.珠宝店创新的事例

天使投资能否取代银行给珠宝行业注入新血液在苏日明看来，面对相对低迷的资金流短缺，企业应从两方面去考虑：一是降低资金成本尽量减少银行贷款，争取引进天使投资获得资金，或者规范自身管理，积极融入资本市场，实现上市。

10.珠宝研发理念

另外，也可以通过兼并重组，实现资源整合二是提升利润水平珠宝企业应注重内功的修炼，着力款式设计与工艺研发的产品体系建设服务方面，重在客户满意度为核心的全面服务提升，人员方面，重在包括经营者在内的人员综合素质的提升，在品牌、产品、服务、人员素质等方面同时发力，企业才能有好的出路，才能活得更出彩。

线上线下的打通是珠宝互联网化必须突破的难题

中国互联网普及率和网民人数不断突破最近几年，移动互联网高速发展，中国已经有近7亿网民，是全世界最多网民的国家其中5.6亿网民可以通过手机实现实时上网，这也为网民和周边的传统行业之间，形成24小时不间断保持实时的连接打造了一个庞大的基础。

在苏日明看来这样的互联网，未来是不可限量的他认为，在信息时代， “互联网”已经成为可以比肩蒸汽动力和电力的划时代“能源”，而且率先出现在中国是大势所趋，也是时代机遇，珠宝企业应该牢牢把握，顺势而为

爱迪尔联手罗辑思维打通线上宣传渠道在此趋势下，爱迪尔也没有盲目的发展线上业务，而是将线上线下打通放在了首位，让产品销售与体验的圆环完整苏日明认为，在目前的环境下，“全面电商化”一定是极端的，珠宝的本质是奢华的，电商与实体结合构建或许是最合适的。

虽然近年珠宝行业也有做得不错的电商案例，但它是在牺牲了传统营销的利润率的基础上的成功，因此，电商发展到一定阶段也必须进行转型升级，这才是可持续发展之道在苏日明看来，即便是处在“大数据时代”，一切商业都会回归它的本质，那就是产品和服务。

信息化的“大数据”只是工具，企业要做好基本功才能运用好工具创新研发在爱迪尔转型中占据首要地位

爱迪尔向优秀创新员工发放总经理特别奖创新研发在爱迪尔创立的十六年中已经逐渐融入它的基因中，用苏日明的话说，就是创新在爱迪尔的骨子里爱迪尔的六项企业核心文化中，就包含了创新文化与学习文化在国际化、大平台、多品牌的步伐日趋稳健的当下，爱迪尔也不断的鼓励创新。

通过设立总经理特别奖，给予企业内的创新点奖励，进行创新项目评估

爱迪尔开办校企联合班培养全方位人才在人才培养领域，爱迪尔也一直在坚持创新，包括举办校企联合办班、校企联合办学截至目前，爱迪尔的灵感班已经连续举办了十四期，这不仅给爱迪尔源源不断的补充了新鲜血液，也让爱迪尔的创新研发意识保持在行业前列。

在产品创新上，爱迪尔提出“四新”作为企业指导思想，既新材料、新工艺、新款式、新功能爱迪尔也会在招聘设计师的时候，优先考虑具有创新经验的人才，大力培养自主研发团队，并让他们去参加国际设计大赛，提升他们各个方面的综合能力和素养。

爱迪尔也会跟国际设计师进行战略合作或长期招聘，让国际设计师成为爱迪尔设计师团队中的一员，持续提升企业的创新意识和创新能力，并不断主办或支持各类国际、国内设计创新大赛，为行业创新助力

爱迪尔十分注重知识产权的创新与保护结合爱迪尔的创新之路，我们可以发现珠宝企业提升自身的创新研发能力主要有两方面一方面，企业应加大在产品材质、工艺、款式等的创新和研发力度，积极组织参与各种类型的技能、设计评比、比赛，以此激发更多的工艺师、设计师的创新热情，并为其工艺或设计实现提供相应平台。

并为产品植入文化概念，使之能承载一定情感归属，这样才能深入人心同时加强产品的硬包装，更好地为产品营造氛围，让产品所代表的品牌更具识别性和品牌感从形式到内容使产品价值充分体现另一方面，重视并建立健全产品知识产权保护体系，维护行业健康发展、协调各方利益、监管不规范行为，只有在一个良好的竞争氛围中，企业才能专心致力于从产品的生产和创新中获得利润，行业才能健康有序地发展。

寻找可依靠文化载体是实现持久发展的根本

融合民族特色的文化珠宝越来越受欢迎近几年，珠宝行业兴起了一种对文化近似“疯狂”的造势业内都在说文化的优势，但大多数人对文化在珠宝行业最基本的概念和表现都还很模糊，没有形成一个一致的文化认同在苏日明看来，珠宝文化包括珠宝行业的文化、珠宝原材料的文化、珠宝品牌的文化及珠宝产品的文化四大类。

任何一件产品都有这四个层面的文化内涵以钻石为例，钻石是原材料文化，戒指是行业文化，这两个层面的文化属性是行业内所普遍和共有的而品牌文化和产品文化则是区分产品的关键文化与产品的结合，创造出的背后价值是不可估量的。

而一旦消费者认可这种文化价值，就会产生忠实的购买力，甚至将会形成一种家族传承的文化价值对于黄金珠宝行业的从业者来说，在不停歇地制造各种文化概念产品的同时，也要回归到珠宝文化的根本和基础上来，即珠宝行业的文化。

要先了解珠宝文化的起源、人们为什么会佩戴首饰、珠宝首饰的作用及意义等问题然而，针对这些问题，现在行业内还没有形成较为系统和权威的注解和介绍

苏日明在故乡永定打造珠宝文化小镇据苏日明介绍，爱迪尔目前正在搜集珠宝行业内的文化线索，建立一套系统性的珠宝文化发展脉络与行业文化、珠宝原材料文化不同，品牌文化和产品文化，则是区分产品与产品之间最大的不同。

苏日明认为，品牌发展到一定阶段，就会形成一种精神上的牵引力比如，人们认同沃尔沃和奔驰，认为选择沃尔沃就代表着安全，选择奔驰代表成功，即使当下不成功，也是促使人们成功的动力之一以至于到最后，这会变成一种信仰，品牌的联想就由此产生。

作为企业，在对品牌文化打造的同时，产品的文化同样不可忽视任何一个产品都有文化，任何一个产品都是有故事和独一无二的，这才是珠宝文化真正落地的体现爱迪尔未来的发展策略及方向在十几年的企业管理和发展规划制定中，苏日明认识到，企业经营者要有凡事需要比目标想的更远，站在更高的层次去看目标的觉悟与认识，无论是做人做事都是如此。

落实到公司发展层面，则是要站在整个产业发展的角度来看，如果能推动整个产业的发展，将行业蛋糕做大，公司自然就跟着受益因此，在苏日明的构建下，爱迪尔提出了希望与行业同仁共同构建六大服务平台的思路：人才培养平台、资金金融服务平台、研发生产和创业为一体的产品服务平台、智能化终端销售平台、原材料控制平台、行业的产品质量标准制定平台。

苏日明认为，如果行业能一起推动这六大平台的建立，将对整合行业的发展起到积极深远的影响，对珠宝企业自身的发展而言，也会有着极其重大的意义

 入会联系

宝创会创始人杨承东微信/手机：18665082179，联合创始人何伟贤微信/手机：13922333822，联合创始人吕小羽微信/手机：13714647319（加好友或电话时请注明宝创会会员申请)