目录：
1.珠宝市场的前景
2.珠宝行业市场前景
3.珠宝行业发展前景
4.珠宝行业发展方向
5.珠宝行业怎么样
6.珠宝行业就业前景
7.珠宝行业就业形势分析
8.珠宝行业有前途吗
9.珠宝市场发展前景
10.珠宝市场前景发展
1.珠宝市场的前景
我国珠宝业从80年代末90年代初开始起步发展，基本是从零发展到今天，相当是经历了一代人的奋斗时间今天为止，珠宝行业形成了非常大的体量，而且也形成了品类繁多，各种服务配套齐全，品牌竞相开放的行业格局从95年到2015年，珠宝行业经历了近二十年的高速发展，随着行业高速发展的落幕，珠宝行业的过剩问题开始显现。
2.珠宝行业市场前景
虽然说任何行业经过一段高速发展后，几乎都会产生过剩的问题但是由于珠宝行业的特殊性，其过剩的成因，过剩的影响，都会与其他行业有很大的不同所以我们需要对珠宝行业的过剩问题，有一个更加清晰的认识，进而对这种现状做出相应的反应和应对。
3.珠宝行业发展前景
通过对珠宝行业特性和现状的观察，我们可以总结出，引起珠宝行业过剩的原因有以下几点：珠宝业经历了二十年的高速发展期从1995年到2015年，珠宝行业经历二十年的高速发展期，这个过程虽然也遇到过几次危机，比如1997年的
4.珠宝行业发展方向
亚洲金融危机；2002年国内经济新旧动能转型危机；2008年美国引起的金融危机但对于珠宝行业的影响都是非常短期的，甚至很多危机仅仅是心理层面的经历过这样发展经历的珠宝行业，会让很多经营者产生过于乐观的情绪，大家已经很难相信真正的危机会到来，加上高速发展本身就会掩盖很多问题。
5.珠宝行业怎么样
所以“同质化的发展，规模化的复制”、“拼命的扩张和占地盘”成了珠宝行业发展的主流思想和行为过剩也就成了高速发展后的必然结果早期珠宝经营者拥有了大量财富早期的珠宝行业的确是一个很赚钱的行业，比如投资一个珠宝店或专柜，最快的有一个月就可以赚回投资的。
6.珠宝行业就业前景
所以早期投资做珠宝的经营者，很快就积累了大量的财富，而这些财富又变成他们继续投资扩张的资本，所以一个城市或区域的珠宝零售商，手上有十几家、几十家珠宝店的大有人在甚至有些珠宝零售商为了实现垄断经营，只要行业内稍有影响力的品牌，都会代理过来，先在自己的城市开上一家店，即使不挣钱也要开，其目的就是把竞争对手赶出这个城市。
7.珠宝行业就业形势分析
珠宝业特别容易吸引有钱人投入珠宝给外行人的感觉，大都是高贵、体面、暴利，而且是可以传承的，所以珠宝行业是特别容易吸引有钱人投资进入2002—2006年间，是深圳珠宝品加盟最疯狂的时期，很多生产加工企业都在推。
8.珠宝行业有前途吗
品牌加盟这些珠宝品牌商最愿意吸引的就是行业外的有钱人投资加盟那时本人也负责过一家品牌的整体运营，在不到一年间发展了一百多家加盟商我清楚的记得，我们有个加盟商，以前是收废品的，业务员找到她，经过简单的交流，她就决定投资了做我们珠宝品牌的加盟。
9.珠宝市场发展前景
后来和她交流，才知道她加盟做珠宝的原因是收废品虽然很赚钱，但是给人感觉太低下，会让人看不起，做珠宝高档，和朋友们说起来也会很有面子以上我们分析了珠宝行业过剩的原因，那么接下来我们再来看看珠宝行业过剩的特色有哪些，通过这些特色的解析，能否给我们的经营，带来更好的方向和思路。
10.珠宝市场前景发展
过剩主要体现在同质化方面从宏观上，我们看到的是珠宝行业整体的过剩，比如我们的零售品牌是过剩的，我们的零售店铺是过剩的，我们的产品库存是过剩的但是从微观上看，我们的过剩都是集中在同质化方面，而跳开现有的经营，我们会发现：我们还缺很多有个性的品牌；我们还缺更能够满足消费者需求的新模式的零售店；我们还缺更有文化内涵、设计美感、制作精良的产品、商品。
作为珠宝经营者，我们不能完全沉浸在“过剩”的悲观中，我们应该更多去看看行业未被满足的需求，以及那稀缺的品牌创新、产品创新、模式创新、服务创新人才是行业过剩的症结所在珠宝行业的过剩是同质化的问题，而导致同质化又是行业经营者的问题。
所以过剩问题的产生，以及过剩问题的破解，都必将归结到人的身上珠宝行业的人才培养有点“师徒”模式，（比如从前深圳珠宝企业招人，还要有深户担保）整个行业人才都是“近亲繁殖”的产物，所以我们需要珠宝行业人才能跳出行业去看待及思考这个行业，也需要我们这个行业对人才的引进更加宽泛和包容。
多用跨界的思维和方法推进行业的认知及创新，大胆的去重构行业发展的格局珠宝行业生产加工端不存在过剩我们一谈到过剩，首先会想到产能过剩，但是我认为珠宝行业不存在产能过剩的问题，我的分析原因有三点：第一是珠宝行业依然是增长的，只是由高速增长变成了低速增长；第二个原因是珠宝行业愿意干生产加工越来越少，大家还是愿意投资干消费端，而不愿意投资做生产端；第三个原因是珠宝行业产品库存过剩和零售店铺过剩，目前还不太容易传导到生产加工端。
所以对于一些从事生产加工端的珠宝经营者，要能看到自己领域的需求与希望高速发展掩盖了行业存在的问题在高速发展的时期，由于经营结果还好，盈利还好，活的还好，就会掩盖很多问题但是当高速发展期停止，竞争变得越来越激烈时，企业需要拼正真的战略判断，经营管理水平后，其实很多企业的问题就暴露的一览无遗，但是这就好比人生病，当我们感受到剧烈疼痛的时候，可能是已经进入膏肓了。
所以优秀的企业都是居危思安、未雨绸缪的高手、能手既然行业已发展到了这个阶段，环境已经开始发生变化，真正的寒冬已经来袭那么我们除了认识它，更重要的是如何应对它接下来就提几点应对的建议评估自己所处的位置首先要评估自己所处的
领域是处于上升的领域，还是已经开始下降的领域；另外要评估我们在这个领域有没有可能成为头部经营者这样分析的原因是，如果你处于一个下降的领域，而且你又无法做成头部的话，那么你一定会大概率的面临被淘汰出局，除非你想留下来赌一赌运气，不然你应该早点撤退和转型。
积极思考并制造行业创新点在创新这一点上，无论是大公司，还是小公司；无论是曾经如何优秀的，或者曾经多么失败的大家其实都是在同一个起跑线上，那么决定谁能在这个创新点上突围的，只是谁能先看见，谁能先行动，谁的决心更大，而不是其他的附加条件。
所以如果你认为自己是因为错失了机会点，而没有成为上一个阶段的成功者，那么你就不要在原有的点上恋战了，完全可以另辟蹊径，自己去开辟一个全新的战场，并成为领导者你要从现在开始重视战略无论你是大公司，还是小公司，甚至是全新的创业者，战略对你都会变得异常重要。
一次战略的误判，会让一个大公司走向衰亡；一次战略判断的精确，也会让一个小企业或创业者，走向腾飞的道路但一旦你选定了战略，就一定要全力以赴的达成，因为战略是生死之战，而不是竞争之战你要从现在开始重视人才和团队
所有企业的比拼，最后都是在拼人才和团队所以如果你打算重新加入这场战争，你就必须要懂得人才和团队的重要性，从出发那天，你就要把吸引人才和打造团队作为你最重要的工作只有做到这一点，你才能真正的把危机变成别人的危险，自己的机会！。
通过对珠宝行业特性和现状的观察，我们可以总结出，引起珠宝行业过剩的原因有以下几点：以上我们分析了珠宝行业过剩的原因，那么接下来我们再来看看珠宝行业过剩的特色有哪些，通过这些特色的解析，能否给我们的经营，带来更好的方向和思路，以上纯属个人观点。
